咬住目標(biāo)不放松、腳踏實(shí)地加油干

2021-03-03

----公司2021年經(jīng)濟(jì)工作會召開

2021年元月29日至30日，聯(lián)德公司在公司五樓會議室召開了2021年經(jīng)濟(jì)工作會，會議由劉昌波副總經(jīng)理主持，公司高層、各部門負(fù)責(zé)人和部分骨干等近五十位人員參加了本次會議。

第一天的會議，首先由公司與生產(chǎn)車間、經(jīng)營部門簽訂了2021年目標(biāo)管理責(zé)任書，隨即對2020年度“合理化建議、小改小革”活動取得實(shí)效的65個項(xiàng)目予以了表彰獎勵。同時，五車間主任王健、銷售科長楊陳作為部門代表在大會上作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。

會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)分別對各自分管的工作進(jìn)行了總結(jié)，并圍繞公司2021年工作目標(biāo)如何開展工作作了安排和部署。

發(fā)言結(jié)束后，會議安排半天時間開展了分組討論，與會人員針對公司2021年總體目標(biāo)如何完成、怎樣開展工作進(jìn)行了熱烈的討論，增強(qiáng)了完成全年目標(biāo)的信心和決心。

第二天的會議，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理聶治平在會上作了重要講話。聶總首先公布了公司2020年產(chǎn)值、收入、利稅及產(chǎn)品毛利等主要指標(biāo)完成情況，并對具體數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析總結(jié)。

聶總認(rèn)為：2020年，公司在新冠肺炎疫情及武漢封城76天的大環(huán)境下，度過了一段“極不平凡、極具挑戰(zhàn)、極其難忘”的時光，通過大家的努力和拼搏，取得了驕人的成績，成績喜人，亮點(diǎn)紛呈，措施得當(dāng)，應(yīng)對有方，疫情控制好，生產(chǎn)組織好。2020年，公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷量基本平衡，年產(chǎn)品毛利額基本實(shí)現(xiàn)年初目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比上年均有所增長，各項(xiàng)工作轉(zhuǎn)型突破成效顯著。

聶總強(qiáng)調(diào)：2020年，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型突破；潛江益和雙氧水產(chǎn)銷雙破10萬噸，消耗水平全國領(lǐng)先；公司在新產(chǎn)品開發(fā)上取得了新的突破，在產(chǎn)品技術(shù)性能改良上取得了新突破，在項(xiàng)目（成果）申報(bào)方面取得了重大突破，國家級及省市專項(xiàng)成果不斷。2020年三個大的技改項(xiàng)目同時開工；利用庫存優(yōu)勢，根據(jù)趨勢判斷，集中采購原料降低成本。2020年，在管理上，實(shí)現(xiàn)了用工機(jī)制的突破，減員增效增收；生產(chǎn)車間在原料使用和綜合利用上取得成效，財(cái)務(wù)資金管理方面有所突破。同時，年輕干部得到了鍛煉，成長較快。

聶總指出：雖然取得了不俗的成績，但工作中還存在的一些不足和待改進(jìn)的地方。一是產(chǎn)品結(jié)塊、黑點(diǎn)、異物及其它質(zhì)量及服務(wù)方面的低級錯誤仍時有發(fā)生；二是工作中推委、推責(zé)、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)象仍較突出等等。這些將有待于在新的一年中進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)。

聶總要求：針對2021年產(chǎn)值、收入、利稅及產(chǎn)品毛利等主要指標(biāo)，要求公司上下“干好我們自己該干的事”。經(jīng)營工作方面，銷售要沖鋒在前，目標(biāo)不能忘，信心不能動搖。合理分配產(chǎn)品銷量，大產(chǎn)品保量?；鶖?shù)，小產(chǎn)品拿利潤，創(chuàng)隱形冠軍；繼續(xù)發(fā)揮供銷聯(lián)動優(yōu)勢，做價格順差；在貨幣緊縮的總趨勢下，把控資金風(fēng)險，采取靈活的收款方式；外貿(mào)方面要重點(diǎn)關(guān)注亞洲16國（RECP）市場。生產(chǎn)技術(shù)方面要始終不渝地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，為成功銷售打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，要在做好產(chǎn)品品質(zhì)提升、改善產(chǎn)品性能、產(chǎn)品的規(guī)格和品種齊全這三個方面的技術(shù)創(chuàng)新，抓好技改項(xiàng)目，今年三個技改項(xiàng)目完成后要全部達(dá)產(chǎn)見效；春節(jié)后要做好有機(jī)磷項(xiàng)目實(shí)施，重新規(guī)劃倉儲等。在管理方面要以“兩化融合”為抓手，以財(cái)務(wù)為中心，整合資源，優(yōu)化管理流程，提高效率。管理高效，科學(xué)管理。在機(jī)制方面，要采取虛擬股辦法實(shí)行股權(quán)激勵；建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，優(yōu)勢互補(bǔ)，拓展發(fā)展空間，共同發(fā)展；在去年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化用工機(jī)制。臨時性用工采取靈活用工形式，差異化用工實(shí)行差異化報(bào)酬；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，培養(yǎng)“多崗?fù)?rdquo;、“全崗?fù)?rdquo;人才，為公司統(tǒng)一調(diào)配奠定基礎(chǔ)；根據(jù)國家政策要求，對關(guān)鍵崗位人員的招聘環(huán)節(jié)上要把好素質(zhì)關(guān)。相信，在公司全體員工的共同努力下，今年的目標(biāo)任務(wù)一定能夠圓滿完成。